Grandes líderes hacer su propia suerte.

Grandes líderes hacer su propia suerte. Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Grandes líderes preguntan al mítico grandes preguntas: ¿Quién soy yo? ¿Qué quiero? Quienes son los héroes y los mentores que podemos aprender de? Grandes líderes están orientadas a fortalecer la relación con el cliente, hacia la creación de una identidad alma que se proyecta hacia afuera, con amor, bondad y compasión. Grandes líderes hacer su propia buena suerte al ser consciente en el momento, y fundamentalmente, son personas felices. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Great leaders make their own good luck. Thanks to Deepak Chopra June 2012, Pershing Insite. Great leaders ask themselves the big mythical questions: Who am I? What do I want? Who are the heroes and mentors we can learn from? Great leaders are oriented toward relationship building, toward creating a soul identity that projects itself outward with love, kindness and compassion. Great leaders make their own good luck by being aware—present in the moment—and they are fundamentally happy people. Thanks to Deepak Chopra June 2012, Pershing Insite. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Crear la oportunidad

Crear la oportunidad Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Para cada contratiempo, la decepción y el sufrimiento, pregúntese: " ¿Qué significa esto para crear la oportunidad?" Y allí encontrará su regalo - Todo tiene una razón, Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Create the opportunity Thanks to Notes from the Universe, 11 June 2012 For every setback, disappointment and heartbreak, ask yourself, "What does this create the opportunity for?"  And therein you will find its gift.  Everything has a reason,      For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

El Plan de su Vida

El Plan de su Vida Si no diseñaras su propio plan de vida, lo más probable es que caiga en el plan de otra persona. Y, ¿saben lo que tienen planeado para usted? No mucho." Jim Rohn 1930-2009, Autor y Orador           Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Life Plan "If you don't design your own life plan, chances are you'll fall into someone else's plan. And guess what they have planned for you? Not much." Jim Rohn 1930-2009, Author and Speaker For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Mantenga la confianza cuando buscan un empleo

Mantenga la confianza cuando buscan un empleo Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Puede ser difícil de mantener una actitud positiva en el difícil entorno de trabajo, pero es fundamental. Convertirse en cínico o deprimido trabajará en su contra, en parte porque la mayoría los entrevistadores, independientemente de cuánto le falsa, sentido  tus verdaderos sentimientos. Administrar activamente sus emociones para que son verdaderamente felices, centrada y enérgica: Administrar su tiempo. Establecer metas razonables semanal para el trabajo en red, investigar, y solicitud de empleo. Recompénsese para cumplirlas. No hay que poner todos los huevos en una sola canasta.  Lo que es menos probable que se deprimen por un único rechazo si tienes otras opciones en las obras. Cambio de escenario. Hacer cualquier cosa que se te va a sacar, te enseñan algo nuevo, le pondrá en contacto con gente nueva, y tal vez se convierta en una nueva línea en su curriculum vitae. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Keep up your spirits when looking for a job Thanks to Priscilla Claman "Don't Let Your Job Search Depress You".  Harvard Business Review blog It can be hard to stay positive in today's tough job environment, but it's critical. Becoming cynical or depressed will work against you, in part because most interviewers, no matter how much you fake it, will pick up on your real feelings. Actively manage your emotions so that you are truly happy, focused, and energetic: Manage yourself. Set reasonable weekly goals for networking, researching, and applying for jobs. Reward yourself for accomplishing them. Put your eggs in many baskets. You're less likely to get depressed by a single rejection if you have other options in the works. Get out of the house. Do anything that will get you out, teach you something new, connect you with new people, and perhaps become a new line on your resume. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Persistencia

Persistencia Si tenía que seleccionar una calidad y una característica personal que considero más altamente relacionada con éxito, sea cual sea el ámbito, escogería el rasgo de persistencia. Richard DeVos Uno de los fundadores de Amway                                            Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Persistence "If I had to select one quality, one personal characteristic that I regard as being most highly correlated with success, whatever the field, I would pick the trait of persistence." Richard DeVos Co-founder of Amway For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Cómo hacer su fortuna en 10 pasos sencillos

Cómo hacer su fortuna en 10 pasos sencillos: Consejos de el hombre que lideraba Tesco a la cabeza de la liga           Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Hay diez sencillas verdades que, combinadas con la ardua labor, sin duda aumentar tus posibilidades de ganar. Confianza. Esto es fundamental para el buen liderazgo y es necesario para inspirar a la gente. Valores Respeto a los demás, integridad, perseverancia, un sentido claro de lo que es correcto e incorrecto. Lealtad Sin duda, captación y retención de lealtad es el mejor objetivo cualquier organización puede tener. Cada vez que alguien tiene que tomar una decisión, deberían preguntarse: " ¿Será que hacen que la gente más leales a nosotros o no? ". Coraje Objetivos tienen que ser valiente y atrevida. Que necesitan para provocar emoción y sólo un poco miedo. Acción Planes significa nada si no están puestas en práctica efectivamente. Balance El reto para cualquier organización grande no es sólo para crear un sentido de camaradería sino también estimula la iniciativa y hacer que las personas asuman la responsabilidad de sus propias acciones. Facil Un objetivo poco complicado trae centrarse en lo que hacen las personas. Una propuesta fácil es fácil que la gente comprenda. Actos sencillos tome menos tiempo para aprender y menos tiempo para hacer y a un menor costo. Sistemas sencillos tome menos tiempo a establecer, son fáciles de cambiar y que de hecho son más satisfactorio para las personas que trabajan con ellos cada día. Delgado Pobre pensar no significa que usted desea vender menos chismes; es una forma de asegurar que menos recursos naturales son utilizados en su fabricación. Competición. La competencia debe ser aceptado. Competir, no se retiro. La verdad Que buscan y que habla la verdad no sólo es moralmente correcto, pero la fundación de gestión exitosa. La mejor fuente de la verdad, es a menudo aquellos que sirven: sus clientes. Escuchar y aprender de ellos, escuchar sus consejos, y que tenían mayores probabilidades de éxito. Fácil! Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

How to make your fortune in 10 easy steps: Tips from the man who took Tesco to the top Thanks to Terry Leahy, Daily Mail, 29 May 2012. There are ten simple truths that, combined with hard work, will definitely increase your chances. TRUST This is fundamental to good leadership and is needed to inspire people. VALUES  Respect for others, integrity, perseverance, a clear sense of right and wrong. LOYALTY  Without question, winning and retaining loyalty is the best objective any organisation can have. Every time anyone has a decision to make, they should ask themselves: ‘Will it make people more loyal to us or not?’  COURAGE Goals have to be bold and daring. They need to cause excitement and just a little fear.  ACT  Plans mean nothing if they’re not effectively enacted. BALANCE The challenge for any large organisation is not merely to create a sense of camaraderie but encouraging initiative and making people take responsibility for their own actions.  SIMPLE A simple aim brings focus to what people do. A simple proposition is easy for people to understand.  Simple acts take less time to learn and less time to do and cost less.  Simple systems take less time to establish, are easy to change and are actually more satisfying for  the people who work with them every day.  LEAN  Lean thinking doesn’t mean you want to sell less widgets; it’s a way of ensuring that fewer natural resources are used in their manufacture. COMPETE Competition should be embraced.  Compete, don’t retreat.  TRUTH Seeking and speaking the truth is not only morally right but the bedrock of successful management.  The best source of the truth is often those you serve: your customers. Listen and learn from them, heed their advice — and you stand a greater chance of success.  It’s that simple. Thanks to Terry Leahy, Daily Mail, 29 May 2012. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Si no hace nada, no habrá resultado

Puede que nunca sé qué resultados provienen de su acción. Pero si no hace nada, no habrá resultado" Mohandas Karamchand Gandhi 1869-1948, condujo a la India a la Independencia Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

‘You may never know what results come from your action. But if you do nothing, there will be no result’ Mohandas Karamchand Gandhi 1869-1948, Led India to Independence For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Dar empleo a Pasión no solo Talento

Dar empleo a Pasión no solo Talento                                            Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Las personas son más creativas cuando se sienten apasionados por su trabajo.  Si son impulsados por el interés, disfrute, la satisfacción, o un sentido de reto personal, que es más probable que tomar riesgos, mirar de varias soluciones a un problema, y buscar las mejores uno en lugar de la forma más fácil. Estas son las personas que quieres en tu equipo.  Para conocer los empleados potenciales de la mejor manera posible, incluso antes de tener una apertura para ellos.  Preguntarles por qué hacen lo que hacen, qué decepciones que he tenido, lo que su sueño los trabajos sería. Busque la pasión en sus ojos cuando hablan de la obra en sí, y escuchar de un profundo deseo de hacer algo que no se ha hecho antes.  Cuando se habla con sus referencias, escuchar para las menciones de pasión. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Hire for Passion not just Talent Thanks to HBR Blog "Talent, Passion, and the Creativity Maze" by Teresa Amabile and Steve Kramer. People are more creative when they feel passionate about their work. Whether they are driven by interest, enjoyment, satisfaction, or a sense of personal challenge, they are more likely to take risks, look for multiple solutions to a problem, and seek out the best one rather than the easiest. These are the people you want on your team. Get to know potential hires as thoroughly as possible, even before you have an opening for them. Ask them why they do what they do, what disappointments they've had, what their dream jobs would be. Look for fire in their eyes as they talk about the work itself, and listen for a deep desire to do something that hasn't been done before. When you talk to their references, listen for mentions of passion. Thanks to HBR Blog "Talent, Passion, and the Creativity Maze" by Teresa Amabile and Steve Kramer. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

El Maestro de Productividad extrema

El Maestro de Productividad extrema Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. "No importa lo que tu carrera aspiraciones son", escribe in Extreme Productivity, debes comenzar por pensar cuidadosamente acerca de por qué se comencas en cualquier actividad y Y ¿cuál será el beneficio? Para Pozen, vinculando la comprensión de una imagen de gran tamaño (cómo identificar tus objetivos) a la imagen pequeña (cómo vincular en su calendario), es la esencia de la productividad. "Las prioridades son las metas anuales que estoy muy interesada en conseguir," dice, "así se convierten en marcha mediante objetivos semanales." ¿Cómo decidir sobre las prioridades y la forma de aplicarlos- exige una reflexión. Oferta y Demanda La sabiduría de "encontrar su pasión" sólo obtiene en la mitad de la ecuación, el lado de labor. Igualmente importante es el punto de vista de la demanda, teniendo en cuenta lo que su organización y su mundo está buscando - a veces es clara - Si su compañía de móviles en Inglaterra Latina, puede que desee aprender Ingles. "Lo más importante es hablar con las personas que tienen trabajos que te va a gustar y para ver lo que dicen el trabajo supone". Reducir al mínimo su rutina, maximizar su tiempo "Que necesitas para obtener a través de su rutina tan rápido como sea posible", y que incluye vestirse por la mañana. El siguiente paso es el correo electrónico, para lo cual Pozen tiene un par de reglas: 80/20 y OHIO (en ingles). La primera tiene que obtienes la mayoría de su valor desde el 20 por ciento de su trabajo. “Tienes que tomar su correo electrónico y desechar 80 por ciento".  Con OHIO (Only Handle It Once) Si la tarea es importante, hacerlo inmediatamente. Al final de su día, parcela de el tiempo de en dos columnas. Lista cada una de las actividades de la izquierda y describir su propósito a la derecha. Si el lado derecho no proseguir con su prioridades--cultivar habilidades transferibles, ampliando sus contactos, etc. -  tienes una discrepancia entre lo que deseas hacer (y que quieres hacer) y lo que usted está haciendo realmente. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Be the Master Of Extreme Productivity Thanks to DRAKE BAER at Fast Company the blog Start Up Lessons. "No matter what your career aspirations are," writes Robert Pozen in Extreme Productivity, "you should begin by thinking carefully about why you are engaging in any activity and what you can expect to get out of it." For Pozen, marrying an understanding of the big picture (how to form and place your goals) to the small picture (how to bring them to bear on your schedule), is the essence of productivity. "Priorities are the yearly goals that I’m most interested in achieving," he says, "then they become operationalized through weekly goals." How to decide on those priorities--and how to implement them--requires further thought. Supply & Demand. The wisdom of "find your passion" only gets at half of the equation – the supply side.  Equally important is the demand side, considering what your organization and your world are looking for - Sometimes it's clear: If your company's moving into Latin America, you might want to learn Spanish. "The most important thing is to talk to people that have jobs that you might like and to see what they say the job involves," Minimize your routine, maximize your time "You need to get through your routine as fast as possible," the next step is email, for which Pozen has a pair of rules: 80/20 and OHIO. The first has that you get most of your value from 20 percent of your work. "You have to take your email and discard 80 percent," That's where OHIO--Only Handle It Once--comes in. If the task is important, handle it immediately. At the end of your day, plot out your time spent in two columns. List each activity on the left and describe its purpose on the right. If the right side doesn't pursue your priorities--cultivating transferable skills, expanding your contacts, the like--then you have a mismatch between what you want to do (and who you want to be) and what you're actually doing. Thanks to DRAKE BAER at Fast Company the blog Start Up Lessons. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Para llegar a la origen de un problema duro, simplemente preguntar "por qué" cinco veces

Para llegar a la origen de un problema duro, simplemente preguntar "por qué" cinco veces Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. El origen de cada aparentemente técnico problema es un problema humano. Simplemente preguntar "por qué" cinco veces da la oportunidad de descubrir cuál es ese problema humano podría ser. Taiichi Ohno, da el ejemplo siguiente. Cuando se enfrenta a un problema simplemente preguntar "por qué" cinco veces; Lo que es más difícil aunque parece sencillo. Por ejemplo, supongamos que una máquina dejó de funcionar 1 ¿Por qué la parada de la máquina? (Hubo una sobrecarga y el fusible.) 2. ¿Por qué hubo una sobrecarga? (El cojinete no era suficientemente lubricada.) 3. ¿Por qué no fue suficientemente lubricada? (La bomba de lubricación no era suficientemente bombeo.) 4. ¿Por qué no bombeo suficientemente? (El eje de la bomba estaba gastada y golpeteo.)  5. ¿Por qué fue el eje gastado? (El filtro no se adjuntaba y rellenos de metal entrar)  Repetir el "por qué" cinco veces, como en este caso, pueden ayudar a descubrir la problema original y corregirlo.  Si este procedimiento no se cumplieron, uno podría simplemente sustituir el fusible o el eje de la bomba.  Es este caso al problema Se repetiría en pocos meses. La causa real del problema, a menudo se oculta detrás de más síntomas obvios. LA ORIGEN DE CADA PROBLEMA TÉCNICO ES UN PROBLEMA HUMANO. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

To Get To The Root Of A Hard Problem, Just Ask “Why” Five Times Thanks to ERIC RIES author the blog Start Up Lessons. At the root of every seemingly technical problem is a human problem. Five Whys provides an opportunity to discover what that human problem might be. Taiichi Ohno gives the following example: When confronted with a problem, have stop and asked why five times? It is difficult to do even though it sounds easy. For example, suppose a machine stopped functioning:  1. Why did the machine stop? (There was an overload and the fuse blew.) 2. Why was there an overload? (The bearing was not sufficiently lubricated.) 3. Why was it not lubricated sufficiently? (The lubrication pump was not pumping sufficiently.) 4. Why was it not pumping sufficiently? (The shaft of the pump was worn and rattling.) 5. Why was the shaft worn out? (There was no strainer attached and metal scrap got in.) Repeating “why” five times, like this, can help uncover the root problem and correct it. If this procedure were not carried through, one might simply replace the fuse or the pump shaft. In that case, the problem would recur within a few months. The real cause of the problem is often hidden behind more obvious symptoms. AT THE ROOT OF EVERY SEEMINGLY TECHNICAL PROBLEM IS A HUMAN PROBLEM. Thanks to ERIC RIES author the blog Start Up Lessons. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com