Diez escrituras persuasivo técnica – el tres final

Diez escrituras persuasivo técnica – el tres final Persuasión es generalmente un ejercicio en la creación de una situación donde ambas partes se benefician.  Hasta que la lista no es comprehensivo,  estos diez estrategias se utilizan frecuentemente porque tienen éxito.  El primero tres se presentado abajo. Estar exclusivo.  A pesar de que nuestros intentar estar sofisticado, humanos son excluyentes por naturaleza. Averigüe qué grupo desean estar en, y ofrecerles una invitación a unirse mientras que aparentemente excluye a otros. Afrontar las objeciones.  Si, después la presentación de su argumento alguien se piensa ‘sí pero…’, has perdido.  Narración de cuentas.  La razón por la cual la narración funciona tan bien es que se centra en el corazón de lo que realmente es la persuasión.  Hacer todo el posible dar cuentas mejor y, descubres que estas una persona persuasivo excelente. Adaptado de Brian Clark. http://www.copyblogger.com Para obtener más información o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Ten persuasive writing techniques – the final three. Persuasion is generally an exercise in creating a win-win situation. While the list is in no way comprehensive, these 10 strategies are used frequently because they work.  The next three in the list are presented below. Be Exclusive. Despite our attempts to be sophisticated, we humans are exclusionary by nature. Find out what group people want to be in, and offer them an invitation to join while seemingly excluding others. Address Objections. If you present your case and someone is left thinking “yeah, but…”, well, you’ve lost. Storytelling. The reason why storytelling works so well is that it is centered at the heart of what persuasion really is. Do everything you can to tell better stories, and you’ll find that you are a terribly persuasive person. Brian Clark http://www.copyblogger.com For more information or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Diez escrituras persuasivo técnica – el tres siguiente

Diez escrituras persuasivo técnica – el tres siguiente Persuasión es generalmente un ejercicio en la creación de una situación donde ambas partes se benefician.  Hasta que las lista no es comprehensivo,  estos diez estrategias se utilizan frecuentemente porque tienen éxito.  El primero tres se presentado abajo. Comparaciones. Metáforas,   símiles y analogías están el   escritura persuasivo mejores amigos. Pero los comparaciones, también puedo ser éxito en otras maneras. A veces, puedes mas persuasivo comparando peras y manzanas ( Usar un metáfora viejo). Agitar y Resolver.  Primero, identificar el problema y después agitar el dólar de su lector antes de que la oferta de su solución como la respuesta. La fase de agitación no se trata de ser sádica; se trata empatía.  Quieres, el lector sabe inequívocamente que entiendes el problema porque has tramitado y/o tienes experiencia en eliminarla. Pronosticar.  Das su lectores una vislumbra de el futuro.  Si puedes presentar persuasivamente una extrapolación de los eventos actual a probablemente resultados en el futuro éxito es casi asegurada.    Éste estrategia construir en el credibilidad. Si puedes apoyar su senario con sus credenciales o su comprensión del tema, éste es una técnica muy persuasivo. Continuará Adaptado de Brian Clark Para obtener más información o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Ten persuasive writing techniques – the next three. Persuasion is generally an exercise in creating a win-win situation. While the list is in no way comprehensive, these 10 strategies are used frequently because they work.  The next three in the list are presented below. Comparisons. Metaphors, similes and analogies are the persuasive writer’s best friends. But comparisons work in other ways too. Sometimes you can be more persuasive by comparing apples to oranges (to use a tired but effective metaphor). Agitate and Solve. First, identify the problem, and then agitate the reader’s pain before offering your solution as the answer. The agitation phase is not about being sadistic; it’s about empathy You want the reader to know unequivocally that you understand his problem because you’ve dealt with it and/or are experienced at eliminating it. Prognosticate. Provide your readers with a glimpse into the future. If you can convincingly present an extrapolation of current events into likely future outcomes, you may as well have a license to print money. This entire strategy is built on credibility. If you can back up your claim with your credentials or your obvious grasp of the subject matter, this is an extremely persuasive technique. To be continued Brian Clark For more information or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Cómo hacer un éxito llamada fría.

Cómo hacer un éxito llamada fría. Hasta que hay muchas maneras obtener prospectas de ventas, a veces necesitas a llamar personas que nunca se has reunido.  El proceso conocido como ‘llamada fría’ es realmente fácil pero solo sí sabes cómo hacerlo.  Aquí es una guía. 1. Preséntese.  Cuando empiezas a hablar en el prospecto, dice: Hola, (el nombre de su prospecto) este es (su nombre) de (su compañía)… 2. Obtener el permiso para continuar. Sin esperando para la respuesta de su prospecto, inmediatamente formula la siguiente pregunta: ¿Es este un buen momento para llamar?. La llamar en total es: ‘Hola, Jorge, mi llamo Juan de Acme.  ¿Es este un buen momento para llamar?.  Exactamente como así.   En muchas veces, el prospecto responderá en uno de tres formas.    ‘Siempre una mal momento, que pasa? ‘no,  este es una buen momento.  Dígame. ‘Estoy haciendo algo, ahora,  llamarme este tarde’ Si recebes la tercer respuesta, vaya al punto 3. De lo contrario vaya directamente al punto 4. 3. Reprogramar la conversación.  Si recibís la ultima respuesta, dice: ‘Gracias, voy a llamare’.  Hacer una nota en su diario y llamar por aquel tiempo.  Devolver la llamada a la hora prevista.  Si su prospecto responde al teléfono, vaya al punto 4. Sin embargo, cuando regresas la llamar, recibes una contestador automática dejar una mensaje. ‘Jorge, usted me pregunta en este momento, pero me parece que estás fuera. Llamarme en número teléfono  XYZ, pero si no se oye te por este viernes, te llamaré el martes.  De nuevo, devolver la llamada a la hora prevista.  Cuando, finalmente hablas con su prospecto, vaya al punto 4. 4. Continúa la conversación.  Si en punto 2 recibes uno de la primero dos respuestas dice: ‘Yo sé que estoy sin hablando con usted sin avisar, pero a veces si no sé alguien en la compañía que estoy comunicarse con, éste es el único manera a desarrollar una conexión. Todo lo que quiero hacer ahora es rápidamente presentarme, mi empresa, y mi ofrenda. Como mencioné, estoy con (su empresa) y nos ayuda (Lo que su empresa ofrecer) y  me puse a pensar cómo determinar si nuestras producto es útil para ustedes’. Muchas veces, el potencial cliente continuarán la conversación o sugerir alguien quien es más apropiado.  En todo caso exitosamente hecho la llamada frio y mover la venta hacia adelante.  Felicitaciones. Su próximo paso, claro, es cualificar  la venta potencial y confirmar si éste es una oportunidad real. Adaptado de Geoffrey James: twitter@sales source. Para obtener más información o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

How to Make a Successful Cold Call. While there are plenty of ways to get sales leads, sometimes you end up having to call people you've never met. This process, known as "cold calling," is actually easy but only if you know how to do it. Here's a step-by-step guide. 1. Introduce yourself. When you get through to a prospect, say:  Hello [prospect's first name], this is [your name] from [your company] ... 2. Obtain permission to continue. Without waiting for the prospect to respond, immediately ask the following question: You: ... Have I caught you in the middle of something? So, the whole opener should sound like: "Hello, George, I'm John Doe from Acme. Have I caught you in the middle of something?" Exactly like that. In most cases, the prospect will respond one of three ways: "It's always a bad time, but what's this all about?" "No, this is not a bad time. What can I do for you?" "I'm in the middle of something. Call me later this afternoon." If you get the third response, go to Step 3. Otherwise, skip Step 3 and proceed directly to Step 4. 3. Reschedule the conversation. If you get that last response, say: ‘Thanks, I'll call you then’. Make a note in your calendar to call again at that time. Call back at the scheduled time. If your prospect answers the phone, proceed to Step 4. However, if when you call back, you land in voicemail, leave this message: ‘George, you asked that I call you around this time, but it looks like you're out. Call me at XYZ number, but if I don't hear back from you by this Friday, I'll call you on Tuesday. Again call back at the scheduled time. When you get finally through, proceed to Step 4. 4. Continue the conversation. If in Step 2 you got one of the first two responses, say: I know I'm calling you out of the blue, but sometimes if I don't know anyone at the company I'm calling, this is the only way to develop a relationship. All I want to do right now is quickly introduce myself, my firm, and my offering. As I mentioned, I'm with [your company] and we help companies [what your company does] and I was wondering how to determine if our product may be a fit for you? Most of the time, the prospect will either continue the conversation or point you at somebody who is more appropriate. In either case, you've successfully made the cold call and are moving the sale forward. Congratulations! Your next step, of course, is to qualify the lead to confirm whether or not this is a real opportunity. Geoffrey James: twitter@Sales Source For more information or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Diez escrituras persuasivo técnica – el primer tres

Diez escrituras persuasivo técnica – el primer tres Persuasión es generalmente un ejercicio en la creación de una situación donde ambas partes se benefician.  Hasta que las lista no es comprehensivo,  estos diez estrategias se utilizan frecuentemente porque tienen éxito.  El primero tres se presentado abajo. Repetición.  Es importante en escrituras persuasivo porque el lector no puede estar en acuerdo contigo si, ellos no entienden lo que está diciendo.  Hace que su punto de distintas formas, por ejemplo: directamente utilizando  una ejemplo; en una cuenta; o vía una cita de un personaje famoso y una vez más en su resumen. La razón por la cual.  Recordar el poder de la palabra ‘porque’.  La gente están más probablemente de cumplir con una demandar si das una razón porque. No nos gusta que se le pida que se tomen medidas sin una explicación razonable.  Cuando necesitas que el pueblo sea receptivo a su línea de pensamiento, siempre dan razones por qué. Consistencia.  Consistencia en nuestros pensamientos y acciones es una valoran características porque  consistencia es asociado con integridad y comportamiento racional.  Continuará Adaptado de Brian Clark Para obtener más información o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Ten persuasive writing techniques – the first three. Persuasion is generally an exercise in creating a win-win situation. While the list is in no way comprehensive, these 10 strategies are used frequently because they work.  The first three are presented below. Repetition. Is critical in persuasive writing, since a person can’t agree with you if they don’t truly get what you’re saying. Make your point in several different ways, such as: directly using an example; in a story; via a quote from a famous person, and once more in your summary. The Reasons Why. Remember the power of the word ‘because’. People are more likely to comply with a request if you give them a reason why. We don’t like to be asked to take action without a reasonable explanation. When you need people to be receptive to your line of thinking, always give reasons why. Consistency. Consistency in our thoughts and actions is a valued social trait as consistency is associated with integrity and rational behavior. To be continued Brian Clark For more information or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Video Translation - G20 Finance Ministers

El traducción del video revelar toda los detalles clave del la idioma de negocias, y ayudarle lograr una nivel de inglés bilingüe de pronto.  Clic en el enlace, escucha – lea – y aprende.

G20 finance minister due to meet

http://www.bbc.co.uk/news/business-17151634

Look out for:

Charm Offensive – Diplomacia

Bolster – incrementar

Press this suit – continuar la presión

Firewall – cortafuegos (metaphor)

Fighting Fund -  (fight Tooth and Nail) – Pelear ferozmente

Red Knight (Knight in shining armour) – Un principe azul

Staving off –  Atrasar o prevenir

Buy more time – Esperar antes de que necesitan implementar algunos acciones.

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Eurozone leaders have been on a long running charm offensive with China to persuade them to bolster their bailout funds.  In Mexico they will be pressing this suit again but they face a tough diplomatic challenge.  China is angry at how European states have treated it since the last time it helped to avert a financial disaster.

China, Russia, Brazil, India all contributed to the IMF after the 2008 financial crisis and they were promised in return yet more power and influence in the IMF.  That deal still hasn’t been delivered on as the Europeans have been particularly slow to give up their seats to let that happen.

Euro zone countries are building up a firewall to prevent the debt crisis in Greece spreading to countries like Italy and Spain.  A fighting fund to counter any runs on the markets against their government bonds.  The current fund the European Financial Stability Facility or E.F.S.F contains €410bn.  In July there will be a permanent firewall the European Stability Mechanism or E.S.M that will have €500bn in it. Chinese leaders have told the Europeans to build the wall higher.

To a certain extent it is a stalling tactic saying to Europe you help yourself first and we will then come in and support you.

The idea that China, the so called Red Knight can come riding to Europse rescue is helping to calm fears in international financial markets, staving off a run on Eurozone Government bonds and even if China isn’t writing cheques right now the idea that it will eventually step in, is helping to reassure the markets and that buys Eurozone Government more time. Jeremy Howel, BBC News.

Ocho preguntas más difíciles de la entrevista - Continuado

Ocho preguntas más difíciles de la entrevista - Continuado A veces se puede sentir que las preguntas que se plantean han sido diseñadas para deliberadamente atrapar o te pregunta si estás puedes hacer el trabajo o no. Pero esa no es su intención.  Algunas de las preguntas tratan de determinar en qué medida haces frente bajo presión, Otros, trataremos de revelar tu personalidad o para ver lo que tus aspiraciones profesionales son.  Sólo tienes que recordar que no hay necesidad de dejar que la presión abrumar si han hecho su investigación y preparación previa. De evitar un desastre entrevista, aquí están algunas de las más duras preguntas de la entrevista y sugiere respuestas. ¿Si usted fuera un coche... árbol... animal ¿qué quiere usted ser?  Aunque inexplicable, algunos entrevistadores insisten al plantear preguntas inusuales. No hay respuestas correctas o incorrectas.  La entrevistadora quiere para probar su reacción bajo presión para establecer cómo hacer frente a lo inesperado y obtener perspicacia en su personalidad. ¿Porque te fuiste su último trabajo?  Sabes que esta preguntas le pedirá, así tienes necesita su respuesta preparado antes de la pregunta.  Siempre positivo cuando hablando de sus empleados actuales y anteriores, porque, nunca te sabe cuando tus caminos pueden volver cruzar nuevamente.  Además, ¿a quién le van a pedir una referencia? Por ejemplo: Aprendí mucho de mi empleador anterior y  he disfrutando trabajando allí, pero las oportunidades de promoción estaban limitado y quiero avanzar en mi carrera más temprano que tarde. ¿Cuáles son sus debilidades? La red estar lleno de maneras de contestar esta cuestión pero siempre escoger una debilidad genuino. Por ejemplo:   Tuve problemas para planificar y prioritarias mi carga.  Sin embargo, he tomado medidas a resolverla y ahora he comenzado usando una herramienta de  planificar y sistema de diario en mi ordenador portátil. Adaptado de CareerBuilder.co.uk Para obtener más información o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Eight toughest interview questions - Continued Sometimes it may feel that the questions being asked have been designed to deliberately catch you out or make you question whether you are up to the job or not. But that's not their intention. Some questions aim to establish how well you cope under pressure, others will attempt to reveal your personality or to see what your career aspirations are. Just remember that there is no need to let the pressure overwhelm you if you have done your research and preparation beforehand. To avoid an interview disaster, here are some of the toughest interview questions and suggested responses. If you were a car ... tree ... animal what would you be?". Baffling though it may seem, some interviewers still insist on asking unusual questions. There are no right or wrong answers. The interviewer is simply testing your reactions under pressure to see how you will cope with the unexpected and gain an insight into your personality. "Why did you leave your last job?". You know this question will be asked at some stage, so have your answer ready in advance. Always remain positive about your current and previous employers because you never know when your paths may cross again. Besides, who are you going to turn to for a reference? For example: I learned a lot from my previous employer and enjoyed my time there. However, promotional opportunities were few and far between and I am keen to advance my career sooner rather than later. "What are your weaknesses?". The internet abounds with ways to tackle this question but always opt for a genuine weakness. For example: I used to struggle to plan and prioritorise my workload. However, I have taken steps to resolve this and now I have started using a planning tool and diary system on my laptop. CareerBuildier.co.uk For more information or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Colocar sus objetivos antes la reunión con su mentor

Colocar objetivos antes la reunión con su mentor Es imprescindible a sabes lo que quiries de una relación de tutoría. Antes te sientes con su mentor para el primero vez, decida qué es lo que esperas aprender.  Te preguntas qué es lo quieres en su trabajar y su vida.  Los activos que le ayudará a conseguir allí?  Identificar sus puntos fuertes luego, examinar honestamente las barricadas, retos, o las deficiencias que te ralentizara. Entonces estarás listo para articular sus objetivos y la posibilidad de compartirlas con su mentor.  Mantenerlo a no más de cinco objetivos, así que no nos distraen de lo que su mentor tiene que ofrecer. Adaptado de Harvard Business Review Para obtener más información o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Set goals before meeting with your mentor Knowing what you want from a mentoring relationship is critical. Before you sit down with your mentor for the first time, decide what you hope to learn. Ask yourself what you want in work and life. Which assets will help you get there? Identify your strengths then, honestly examine the roadblocks, challenges, or weaknesses that are slowing you down.    You will now be ready to articulate your goals and share them with your mentor. Keep it to no more than five goals, so they don't detract from what your mentor has to offer. Harvard Business Review For more information or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Mejores Prácticas en adquisición

Mejores Prácticas en adquisición Las fuerzas económicas y los avances tecnológicos han combinado en los últimos 20 años para aumentar el impacto de adquisición y administración de la cadena de suministros en la rentabilidad y éxito empresarial a largo plazo. Adquisición, ahora es en una posición afectar la rentabilidad mucho más rápido y en de manera dramáticamente que cualquier otro departamento societario. Con el fin de lograr las mejores prácticas en materia de adquisiciones las condiciones son las siguientes. Apoyar activo de gerencia alta.  Los executivos altos necesitan reconocer el valor que existir en su cadena de abastecimiento y apoyar con entusiasmo (y fondo) los esfuerzos de la administración de la cadena de suministros. Comprensión en profundidad de los impulsos de costos.  Las compañías que han desarrollado prácticas mejores casi siempre saben sus estructuras de costos y toman acciones a reducir los costos siempre.     Relaciones cooperativos con sus proveedores.  Empresas líderes darse cuenta de sus proveedores ofrecen valor que no es presente in sus propias organizaciones.  Estas compañías integran los proveedores estrategia  en los programas que involucran la cadena de suministros, por ejemplo. El desarrollo de productos nuevos, programa de reducción de costos, y las logísticas. Inversión en adquisición y administración de la cadena de suministros. Empresas líderes inviertan en programas de entrenamiento y desarrollo en sus propia personal y a menudo en sus proveedores.  También inviertan en comunicaciones y otra tecnología. Quizá el factor más importante en la maximización del valor de la cadena de suministros es apoyar activa de la gerencia alta. Adaptado de Mthink. Para obtener más información o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Best Practices in Procurement Economic forces and technological advances have combined over the past 20 years to increase the impact of procurement and supply chain management on company profitability and long-term business success. Procurement now is in a position to affect profitability faster and more dramatically than any other corporate department.  In order to achieve best practices in procurement the following conditions apply. Active support from top management. Top executives need to recognize the value that lies in their supply chains, and actively support (and fund) supply management efforts. Deep understanding of cost drivers. Companies that have developed best practices nearly always know in detail all elements of their cost structures and take actions to drive costs lower all the time.    Cooperative supplier relations. Leading companies realize that suppliers offer value that is not present in their own companies. These companies integrate strategic suppliers into programs that involve supply, such as new product development, cost reduction, and logistics operations. Investment in procurement and supply chain management. Leading companies invest in training and development programs for their own personnel and often for suppliers. They also invest in communications and other technology. Perhaps the most important factor in maximizing supply chain value is active support from top management. MThink For more information or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Video Transcription: Eurozone Ministers back 130bn- Euro bailout for Greece

Eurozone ministers back 130bn-euro bailout for Greece

http://www.bbc.co.uk/news/world-europe-17109044

We are making every effort so that the new programme will be a success and we will no longer be subject to recurrent slippage.  This will require resolute actions from all sides including the commission who will reinforce the task for Greece, in particular on the ground in Athens in order to ensure that Greece has the institutional means to carry out the new programme successfully.

The ‘Troika’ will substantially reinforce its presence in Athens in order to be able to kill any slippage, coordinate with the task force for Greece will also be reinforced.  Greece has announced that it aims to increase the concept of absolute priority of debt service payments in its legal framework in the next coming two months and later on its constitution.  This is something that Spain, for example has already done and this should encourage the return of investor confidence.  In the meantime, a mechanism will be put in place that better trace and monitors the funds invested with Greece’s debt.  In fact an amount corresponding to the coming quarters debt service should be paid directly to a segregated account in Greece’s paying agent.

On the basis of these elements and subject to the implementation of prior actions Europe Aid member states will stand together to provide the IMF additional provision programme financing of up to €130bn until 2014.

Member states should now launch the relevant national procedures to allow for the provision of ESFS of the necessary financing.  We convene at the beginning of March once the offer is closed and once Greece has complied with the prior actions agreed for end February in order to examine the way forward and proceed with the exchange and launch the second progamme for Greece.  

Ocho preguntas más difíciles de la entrevista

Ocho preguntas más difíciles de la entrevista A veces se puede sentir que las preguntas que se plantean han sido diseñadas para deliberadamente atrapar o te pregunta si estás puedes hacer el trabajo o no. Pero esa no es su intención.  Algunas de las preguntas tratan de determinar en qué medida haces frente bajo presión, Otros, trataremos de revelar tu personalidad o para ver lo que tus aspiraciones profesionales son.  Sólo tienes que recordar que no hay necesidad de dejar que la presión abrumar si han hecho su investigación y preparación previa. De evitar un desastre entrevista, aquí están algunas de las más duras preguntas de la entrevista y sugiere respuestas. ‘Háblame de ti’.  Resistirse a la tentación de comenzar a hablar de su historia de vida. El entrevistador quiere tener una dos o tres minutos repasar de quién eres y por qué estas la mejor candidata para el trabajo.  Mantener la respuesta pertinente para el trabajo. ¿’Cuáles son tus expectativas de sueldo’? Las investigaciones anteriores se indican los promedios de los sueldos y la remuneración que este tipo de posición pagará.  Tratar de desviar la cuestión por girar y pidiendo al entrevistador acerca del salario que se le ofrezca.  Si se le presiona para dar un número, la mejor manera posible da un rango de precios fuera de la competición. ‘¿Por qué deberíamos emplear usted?’ En realidad, el entrevistador se preguntan: ¿Qué puede hacer usted para mi negocio?  La respuesta tiene que responder a esta pregunta y se basará en las necesidades del sector comercial, es decir, por ejemplo: aumentar las ventas; experiencia de administrar un equipo de ventas; las relaciones dentro de la industria. Adaptado de Careerbuilder.co.uk Para obtener más información o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Eight toughest interview questions Sometimes it may feel that the questions being asked have been designed to deliberately catch you out or make you question whether you are up to the job or not. But that's not their intention. Some questions aim to establish how well you cope under pressure, others will attempt to reveal your personality or to see what your career aspirations are. Just remember that there is no need to let the pressure overwhelm you if you have done your research and preparation beforehand. To avoid an interview disaster, here are some of the toughest interview questions and suggested responses. "Tell me about yourself". Resist the temptation to start talking about your life history. The interviewer wants a two or three minute review of who you are and why you are the best candidate for the job. Keep your response relevant to the position. "What are your salary expectations?" Your previous research will indicate the average salary and remuneration that this type of position will pay. Try to deflect the question by turning it around and asking the interviewer about the salary on offer. If pressed to give a number, its best to give a range to avoid pricing yourself out of contention. "Why should we hire you?" The interviewer is really asking:  What can you do for my business? Your response needs to answer that question and will be based on the requirements of the business i.e increase sales; experience of managing a sales team; relationships within the industry. CareerBuildier.co.uk For more information or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Video Transciption - Los Limites de las Sueldos

El Gobierno limita el sueldo base de losdirectivos de empresas públicas estatales a 105.000 euros

http://www.rtve.es/noticias/20120217/gobierno-limita-sueldo-base-directivos-empresas-publicas-estatales-105000-euros/498677.shtml

Transcripción

La reducción de sueldos de directivos de las empresaspúblicos hasta depender en tamaño y el volumen de negocias en el sector que  pertenezcan. Para las más grandes la retribución es fijas de los directivos no podránsuperar  1.5 mil euros, 8 mil para la medianas y para las más pequeñas y topar 50  mil euros. y no se la podrán  orille  retribuciones en  especia, como una viviendo o  manutención  y no amortizar los planes depensiones.  También se limite loscomplementos  retribucionesvariables que esta llegada de cumplimiento de los objetivos.  El gobierno dice que la reducción en media delas salarios el lada  de25 y 30% aunque  no avanzaba que supón  del millón euros.

Todas las empleados públicos en el hecho fuerzo deausteridad avenido  a justo de sueldos,colocación de las salarios también la mitad de la directivos, laresponsabilidad de las empresas públicas, tiene que hacer una esfuerzo que tenemosque es razonable.

La presidenteasegurado que la mayor transparencia, que las ciudadanos para conocer que las ganabasadopción hacer los directivos en el sector publico.  Y otra medida de las reducciones en el númerode consejeras en las empresas públicas. No podrá más de 15 en tamaña mayor grande y 12 en las medianos y 9consejeros en empresas pequeños.  A totalla harán de puesto  consejeros solo enciertos que el gobierno calcular  una cerradde mil euros.  Al consejo de ministerio tambiénrecibir  de distintos ministerios los  planes de ahorro para cumplir con  las recortes para el valor de 197 mil eurosque el gobierno aprobó en diciembre