Búsqueda de un trabajo usando innovación disruptiva.

Búsqueda de un trabajo usando innovación disruptiva. Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Aplicar los conocimientos innovación disruptiva para tu búsqueda de empleo puedes ayudar descubrir  más y mejores oportunidades. Esta es la forma: Empiezas a hacer las preguntas correctas (y dejar de pedir las erróneas). En vez de preguntar " ¿Qué tipo de trabajo puedo encontrar hoy?" ¿qué pasa si le preguntas: " ¿Qué tipo de trabajo puedo crear hoy?" El pequeña  cambio de una sola palabra, de encontrar a crear, puede ser la clave más respuestas útiles. Para orientar su búsqueda de trabajo, intentas con un sencillo ejercicio que llamamos "questionstorming." O Lluvia de Ideas (en Espanol).  Tomar cuatro minutos al día para escribir nada pero las preguntas acerca de su búsqueda de trabajo. Al hacerlo de manera consistente durante un período de treinta días, por las nuevas rutas de acceso de sus preguntas y cambiar los modelos de acción siga. Por ejemplo, un ejecutivo en la mitad de la treintena y en una carrera transición comenzó preguntando " ¿Cómo puedo hacer mucho más dinero?" Con el tiempo, que pregunta cambió a "Lo que me hará feliz para el largo plazo? ", que desde entonces cambió a " ¿Cómo puedo crear algo a largo plazo?" Como resultado de ello, él se trasladó a diferentes tipos de entrevistas de trabajo, y tuvo éxito uno con una gran empresa multinacional que de otro modo nunca hubiera ocurrido no había cambiado su pregunta. Comience a buscar en las tareas que debe hacer  (y dejar de mirar al trabajo lo hiciera alguna vez). Hace varios años Clayton Christensen (autor de El dilema del innovador) y sus colegas ‘atInnosight’ desarrollado  la frase " las tareas que debe hacer `" como parte de una metodología que se utilizan para construir nuevos negocios multimillonarios.  Dicho sencillamente, cuando la gente tome conciencia de un "trabajo" que necesitamos hacer, buscan a un producto o servicio para "contratar" para hacer el trabajo con eficacia. Los innovadores disruptivas entienden las tareas que debe hacer mejor que nadie porque pasan horas, días, y a veces meses viendo a la gente usar los productos y servicios a fin de comprender plenamente los puestos de trabajo que las personas son "contratar" productos y servicios. A veces, los puestos de trabajo son sorprendentes (como Christensen descubierto cuando se ven con frecuencia adultos "contratar" un batido para hacer el trabajo de no aburrirse durante un largo viaje). A menudo estas observaciones pagar con ideas para nuevos productos y servicios más adecuados para la tarea que debe hacerse. El mismo enfoque puedes beneficiará a usted como un "creador de empleo." pregúntese ¿qué tareas que debe hacer más le preocupan. Cuáles son usted más competente en? O, ¿cuáles son las empresas su focalización en su búsqueda de trabajo dispuestos a emplear haces? Aparte el tiempo necesario para crear sistemáticamente perspicacia más ricos, más profundo acerca de los empleos de hecho. Pasar medio día a la semana solamente ver cómo, las personas que utilizan diferentes productos y servicios que son interesantes para usted. Como ves, preguntarse constantemente, " ¿qué tiene de sorprendente o inesperado?" y le ayudará a descubrir nuevas características, productos o servicios que puedan hacer los trabajos aún mejor, a fin de distinguir de otros candidatos a un empleo. Comenzar a usar su red de asociados para crear un puesto de trabajo (y dejar de red de asociados para encontrar un puesto de trabajo). El innovación disruptiva enfoque de red de asociados una forma única. Ellos hablan con la gente que ya no aparecen, creo, o actuar como ellos a ayudar crear una comprensión más profunda de los las tareas que debe hacer  que actualmente no esta siendo hecho. Son el complemento de una "no como yo" la actitud cuando tratan de obtener otras perspectivas para identificar los puntos críticos las tareas que debe hacer.  Como "creador de empleo" que puedes abordar esta forma redes demasiado. Cuando se habla con las personas que son diferentes de usted, usted tiene mayor probabilidad de generar nuevas formas de pensar acerca de las tareas que debe hacer u otras formas que sus habilidades pueden ser desplegadas. Dejar de lado un almuerzo o cena una vez a la semana para visitar a las personas que ven el mundo de manera diferente. Comparte tus observaciones acerca de las tareas que debe hacer y a charlar sobre cómo hacerlo mejor. Explorar cómo la otra persona la experiencia y podría formar tu ideas iniciales en algo aún mejor. Después de cinco a diez de estas conversaciones, paso atrás y buscar las tendencias y patrones. Al igual que con las observaciones del mundo, busque sorpresas y ángulos, lo que sólo podría estimular la creación de nuevos empleos ángulo. Empiece a experimentar con cosas que nunca he hecho (y dejar de hacer lo que usted ha hecho siempre). Un último generador de nuevas ideas proviene de la experimentación. Los innovadores disruptivas experimento en uno de los tres modos de obtener nuevas ideas: algunos intentar nuevas cosas, otros toman cosas aparte, y aún otros rápidamente prototipos experimentales y ideas iniciales para ver si algo medias sólo podría funcionar. Cualquiera de estas vías puede resultar fructífero al buscar de trabajo, especialmente si usted está tratando de crear un puesto de trabajo que dosis no existen en la actualidad. En la actual economía en problemas, suerte sin duda juega un papel en el apareamiento personas con puestos de trabajo. Pero usted puede conseguir mucha suerte fuerza de su lado por realizar estas cuatro habilidades innovación regularmente. si usted está tratando de crear un puesto de trabajo que dosis no existen en la actualidad. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Find a Job Using Disruptive Innovation  Thanks to Jeff Dyer is the Horace Beesley at HBR ‘The New Rules for Getting a Job’ http://hbr.org/special-collections/insight/the-new-rules-for-getting-a-job Applying the skills disruptive innovators use to your job search can help you unearth more, and better, opportunities. Here's how:    Start asking the right questions (and stop asking the wrong ones). Instead of asking "What job can I find today?" what if you asked, "What kind of job can I create today?" The slight twist of one word, from find to create, might hold the key to more helpful answers. To guide your job search, try a simple exercise we call "questionstorming." Take four minutes a day to write down nothing but questions about your job search. Doing this consistently for thirty days will take you down new paths as your questions change and your patterns of action follow. For example, an executive in his mid-thirties and in a career transition began by asking "How can I make a bucket of money?" Over time, that question changed to "What will make me happy for the long term?" Which then changed to "How do I create something for the long term?" As a result, he's moved into different kinds of job interviews, landing one with a big multinational company that otherwise would never have happened had he not changed his question.    Start looking at the real jobs to be done (and stop looking at the job you once did). Several years ago Clayton Christensen (author of The Innovator's Dilemma) and colleagues atInnosight coined the phrase "jobs-to-be-done" as part of a methodology they use to build new billion dollar businesses. Put simply, when people become aware of a "job" that they need to get done, they search for a product or service to "hire" for getting the job done effectively. Disruptive innovators grasp the "jobs-to-be-done" better than anyone else because they spend hours, days, and sometimes months watching people use products and services to fully understand the jobs that people are "hiring" products and services to do. Sometimes the jobs are surprising (like Christensen discovered when watching adults frequently "hire" a milkshake to do the job of not getting bored during a long commute). Often these observations pay off with ideas for new products and services better-suited for the job that needs to be done. The same approach can benefit you as a "job creator." Ask yourself what jobs-to-be-done do you care most about. Which ones are you most competent at? Or, which ones are the companies your targeting in your job search willing to hire you to do?    Set aside time to systematically create richer, deeper insights about jobs-to-be-done. Spend a half day a week just watching, taking notes, and if appropriate, videotaping or photographing people using different products and services that are interesting to. As you watch, constantly ask, "what's surprising or unexpected?" to help you discover new features, products, or services that might do the jobs even better, distinguishing you from other job candidates. Start networking to create a job (and stop networking to find a job). Disruptive innovators approach networking in a unique way. They talk with people who look, think, or act don’t like them to help spark a deeper understanding of jobs-to-be-done that currently aren't being done. They follow a "not like me" attitude when trying to get other's perspectives to identify the critical jobs-to-be-done. As a "job creator" you can approach networking this way too. When talking with people who are different from you, you're more likely to spark new ways of thinking about jobs-to-be-done or other ways your skills might be deployed. Set aside a lunch or dinner once a week to visit with people who see the world differently. Share your observations about important jobs-to-be-done and chat about how to do them better. Explore how the other person's background and experience might shape your initial ideas into something even better. After five to ten of these conversations, step back and look for trends and patterns. As with your observations of the world, look for surprises and unexpected angles that just might spur a new job creation angle. Start experimenting with things you've never done (and stop doing what you've always done).  A final avenue to new ideas comes from experimentation. Disruptive innovators experiment in one of three ways to get new ideas: some love to try new things, others take things apart, and still others rapidly prototype and pilot initial ideas to see if something half-baked just might work. Any of these avenues might prove fruitful in your job hunt, especially if you're trying to create a job that doesn’t currently exist. In today's troubled economy, serendipity certainly plays a part in matching people with jobs. But you can get serendipity's strength on your side by engaging these four innovation skills regularly if you are trying to create a job that doesn’t currently exist.  For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Si levanta temprano aunque tenga que trabajar, es un madrugador.

Si levanta temprano aunque tenga que trabajar, es un madrugador. Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Hay un nuevo anuncio de empleo. Suena perfecto: gran organización, interesante descripción de su trabajo, sus competencias y calificaciones corresponden perfectamente. El plazo es de un mes. Así que tienes las próximas cuatro semanas para preparar su mejor aplicación, ¿no? No si no quieres perder la oportunidad! Con la excepción de algunos empresarios, mientras más temprano se puede presentar una solicitud, mejor. A menudo, la fecha límite en un trabajo ad es arbitraria. Para muchas organizaciones el cierto plazo es tan pronto como encontrar a la persona correcta. Por lo tanto, si descubren que los candidatos apropiados antes de la fecha límite en su anuncio es alcanzado, que cerrará el anuncio, incluso si es días o semanas de temprano. Si estaban esperando para aplicar, la vacante puede haber dejado de existir. Otra razón para que la aplicación de principios es que desea que el reclutador para revisar su solicitud antes de solicitante fatiga comienza. Cuando un reclutador primeros anuncie un empleo, esperan con expectación, quizás con más energía y entusiasmo en torno llenar este trabajo y puede pasar más tiempo revisar cuidadosamente las solicitudes. Como pasa el tiempo y decenas, tal vez incluso cientos de aplicaciones vienen en, la fatiga, empezará a arraigarse. Llegará a ser más críticos con la revisión y menos aplicaciones hará a la lista. Especialmente si ya han identificado algunos candidatos, tardará aún más para que de darse a conocer. No obstante, lograr su aplicación en rápidamente no significa que deba abandonar calidad. Usted quiere asegurarse de que usted tome el tiempo para preparar una bien pensada carta y retocar tu CV para responder a las necesidades de exactamente este anuncio de empleo y de la organización. Aplicar principios no le ayudarán si su carta de presentación y reanudar no precisa demostrar su pertinencia y calificaciones para el puesto. Así que no envíe un sub-par aplicación en aras de la velocidad. Su meta debe ser para presentar la solicitud en un plazo de dos días de ver el anuncio. Si usted está dedicado a la búsqueda de empleos, esto le dará tiempo suficiente para adaptar los materiales y a la vez observar el reloj. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Early Bird Gets the Worm Thanks to Kate Warren, director of global recruiting services at Devex.    There is a new job posting. It sounds like the perfect fit: great organization, interesting job description, your skills and qualifications match perfectly. The deadline is in a month. So you have the next four weeks to prepare your best application, right? Not if you don’t want to risk missing out on this opportunity! With the exception of some employers, the rule of thumb is the sooner you can submit an application, the better. Often, the deadline in a job ad is arbitrary. For many organizations the true deadline is as soon as they find the right person. So if they find the right candidates before the deadline on their posting is reached, they will close the job ad, even if it is days or weeks early. If you were waiting to apply, the vacancy may no longer exist. Another reason to get your application in early is you want to hit the recruiter before they get hit with applicant fatigue. When a recruiter first posts a job, they wait in anticipation, maybe have more energy and excitement around filling this job and may spend more time carefully reviewing applications. As time goes by and dozens, maybe even hundreds of applications come in, the fatigue will start to set in. They will get more critical in their review and fewer applications will make it to the shortlist. Especially if they have already identified a few top candidates, it will take even more for you to get noticed. But getting your application in quickly does not mean you should forsake quality. You want to make sure you take the time to prepare a well thought-out cover letter and tweak your CV to respond to the needs of this exact job posting and organization. Applying early will not help you if your cover letter and resume don’t accurately demonstrate your relevance and qualifications for the job.    So don’t send off a sub-par application for the sake of speed. Your goal should be to submit the application within two days of seeing the ad. If you are dedicated to your job search, this will give you enough time to tailor your materials while also watching the clock.  For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

No dejé de intentar

Me di cuenta de que el éxito estaba atado a no darse por vencido. La mayoría de la gente en este negocio dejé de intentar y se dirigieron hacia otras cosas. Si simplemente no se dio por vencido, podrías durar más tiempo que los personas que entran en el autobús con nosotros. Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

"I realized early on that success was tied to not giving up. Most people in this business gave up and went on to other things. If you simply didn't give up, you would outlast the people who came in on the bus with you." Harrison Ford Actor For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Para reducir miedo escénico - Prepare

Para reducir miedo escénico - Prepare Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Una buena preparación reduce la ansiedad por el desempeño. Próxima vez que necesitas para presentar a una audiencia, siga estos tres pasos: Confíe en su tema. Su audiencia ya cree que eres el experto, así que no intente blof. Si la gente que se está presentando a sentir que no está seguro de su material, que perderá confianza en ti. Imagínese preguntas preguntarán. Construir respuestas antes de darle su discurso. O bien incorporar las respuestas en su presentación o estar dispuestos a prestarles durante Q&A. Memorizar el primer minuto de su presentación. Experimenta su mayor ansiedad al comienzo de su discurso. Conocer la apertura de su presentación le dará un buen comienzo. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

To reduce stage fright - Prepare Thanks to HBR, Management Tip of the Day. http://hbr.org/ Good preparation reduces performance anxiety. Next time you need to present to an audience, follow these three steps: Be confident in your topic. Your audience already believes that you're the expert, so don't try to bluff. If the people you're presenting to feel you're unsure of your material, they'll lose trust in you. Imagine questions people might ask. Construct answers before you give your speech. Either incorporate the answers into your presentation or be ready to provide them during Q&A. Memorize the first minute of your presentation. You experience your greatest anxiety at the beginning of a speech. Knowing the opening of your presentation will give you a good start. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

8 calidades de empleados notable

8 calidades de empleados notable Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. Empleados admirables son muy confiables, responsables, diligentes, lideres excelente y seguidores excelentes…. Que poseen una amplia variedad de calidades que están fáciles para definir pero no fácil para describir. UN pocos golpear al siguiente nivel. Algunos de los empleados son dignos de mención y de las cualidades que pueden no aparecer en la valoración del rendimiento pero no obstante un fuerte impacto en el rendimiento. Ignoran las descripciones de empleo.  Cuanta más pequeña sea la empresa, la más importante es que los empleados pueden pensar rápidamente, adaptarse rápidamente a cambios en las prioridades, y hacer lo que sea necesario, independientemente de la función o posición, para hacer las cosas. Cuando un proyecto  de cliente clave está en peligro, los empleados notable saben sin ser dicen que hay un problema y saltar sin que se les solicite, incluso si no se trata de su trabajo. Son excéntricos... Los mejores empleados ser un poco diferente: estrafalario, a veces irreverente, incluso encantado de ser inusual. Lo que parece un poco extraño, pero de una manera realmente buena. Inusual personalidades cambiar las cosas, hacer que el trabajo sea más divertido, y transformar a un grupo de color vainilla en un equipo con estilo y sabor. Las personas que no tienen miedo a ser diferente por supuesto tramo fronteras y desafiar el status quo, y a menudo llegan las mejores ideas. Pero saben cuando reducir la nivel.  Una inusual personalidad es bien divertido... hasta que no lo es. Cuando uno de los principales desafíos surge o una situación estresante, los mejores empleados dejar expresar su individualidad y encajan perfectamente en el equipo. Notable los empleados saben cuando a jugar y cuando se tomen en serio; cuándo ser irreverente y cuando se ajusten; y cuando al reto y cuándo no debe hacerlo. Es una decisión difícil equilibrio, pero muy raras son pocos los que pueden caminar esa fina línea con facilidad Alabar públicamente... Elogios de un jefe se sienten a gusto. Alabado del compañero siente increíble. Notable empleados reconoce las contribuciones de los demás, sobre todo en situaciones de grupo donde el impacto de sus palabras es aún mayor. Y que en privado se quejan. Todos queremos empleados para señalar las cuestiones avanzar, pero algunos problemas son mejor manejadas en privado. Notable los empleados llegan a usted antes o después de una reunión para discutir un tema tan delicado. Hablan cuando otros no. Algunos empleados se atreven a hablar en las reuniones. Algunos incluso se atreven a hablar de forma privada. Notable los empleados tienen un innato sentido para los problemas y preocupaciones de quienes les rodean, y paso a formular preguntas o plantear cuestiones importantes cuando otros dudan.   La auto-motivación. La educación, los servicios de inteligencia, talento y habilidad son importantes, pero unidad es crítica. Son notables los empleados motivados por algo más profundo y más personal que simplemente el deseo de hacer un buen trabajo. Siempre están reparando. Algunas personas están constantemente reparar algo: La reelaboración un cronograma, ajustando un proceso, arreglando un flujo de trabajo. Gran empleados seguir los procesos. Notable empleados encontrar maneras de hacer que esos procesos aún mejor, no sólo porque se prevé… pero porque ellos no pueden hacer nada. Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

8 Qualities of Remarkable Employees Thanks to Jeff Haden: http://twitter.com/jeff_haden Great employees are reliable, dependable, proactive, diligent, great leaders and great followers... they possess a wide range of easily-defined—but hard to find— qualities. A few hit the next level. Some employees are remarkable, possessing qualities that may not appear on performance appraisals but nonetheless make a major impact on performance. They ignore job descriptions. The smaller the company, the more important it is that employees can think on their feet, adapt quickly to shifting priorities, and do whatever it takes, regardless of role or position, to get things done. When a key customer's project is in jeopardy, remarkable employees know without being told there's a problem and jump in without being asked— even if it's not their job.  They’re eccentric... The best employees are often a little different: quirky, sometimes irreverent, even delighted to be unusual. They seem slightly odd, but in a really good way. Unusual personalities shake things up, make work more fun, and transform a plain-vanilla group into a team with flair and flavor. People who aren't afraid to be different naturally stretch boundaries and challenge the status quo, and they often come up with the best ideas. But they know when to dial it back. An unusual personality is a lot of fun... until it isn't. When a major challenge pops up or a situation gets stressful, the best employees stop expressing their individuality and fit seamlessly into the team. Remarkable employees know when to play and when to be serious; when to be irreverent and when to conform; and when to challenge and when to back off. It’s a tough balance to strike, but a rare few can walk that fine line with ease. They publicly praise... Praise from a boss feels good. Praise from a peer feels awesome. Remarkable employees recognize the contributions of others, especially in group settings where the impact of their words is even greater. And they privately complain. We all want employees to bring issues forward, but some problems are better handled in private. Remarkable employees come to you before or after a meeting to discuss a sensitive issue. They speak when others won’t. Some employees are hesitant to speak up in meetings. Some are even hesitant to speak up privately. Remarkable employees have an innate feel for the issues and concerns of those around them, and step up to ask questions or raise important issues when others hesitate. Self-motivation. Education, intelligence, talent, and skill are important, but drive is critical. Remarkable employees are driven by something deeper and more personal than just the desire to do a good job. They’re always fixing. Some people are constantly tinkering with something: Reworking a timeline, adjusting a process, tweaking a workflow. Great employees follow processes. Remarkable employees find ways to make those processes even better, not only because they are expected to… but because they just can't help it. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com

Cinco Lecciones de Liderazgo de James T. Kirk

Cinco Lecciones de Liderazgo de James T. Kirk Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. El Capitán James T. Kirk es uno de los más famosos Capitanes de la historia del Starfleet. Hay una buena razón para ello. Salvó al planeta Tierra varias veces, se detuvo el Doomsday Machine, ayudó a negociar la paz con el Imperio Klingon, mantiene el equilibrio de poder entre la Federación y de la al Imperio Romulan, e incluso se las arreglaron para luchar contra nazis. En su misión de cinco años al mando de la U. S. S. Empresa, así como los posteriores comandos, James T. Kirk era un líder por antonomasia, quien dirigió a su tripulación a lo desconocido y continuó con éxito una y otra vez. Aquí están cinco de las principales lecciones de liderazgo que puede quitarnos el Capitán Kirk como prueba piloto de su propia organización en futuros desconocidos. Nunca dejar de aprender Conoces el mayor peligro es que nos enfrentamos nosotros mismos, un miedo irracional de lo desconocido. Pero no hay tal cosa como el desconocido- sólo cosas oculta temporalmente, no entendía temporalmente. Tienen asesores con cosmovisiones diferentes Una de las ventajas de ser un capitán, Médico, está siendo capaz de pedir asesoramiento sin que necesariamente tenga que considerar. El hecho mismo de que Kirk tiene asesores que tienen una visión diferente no sólo de unos a otros, sino también de sí mismo, es una clara demostración de Kirk confianza en si mismo como un líder. Ser parte del equipo visitante. Riesgo es nuestro negocio. Eso es lo que esta nave espacial. Es por eso que estamos a bordo su. Cada vez que un interesante o ardua misión, Kirk estaba siempre dispuesto a ponerse en peligro por unirse al equipo visitante. Con las botas sobre el terreno, que siempre supo hacer evaluaciones rápidas de la situación, dando lugar a resultados superiores. Jugar al póker, no Ajedrez jedrez No, Sr. Sspock. Poker. ¿Conoces el juego? Ajedrez es a menudo tomada demasiado en serio como una metáfora de estrategia de liderazgo. Para todas sus complejidades, el ajedrez es un juego de reglas definidas que pueden ser definidas matemáticamente. Es, en definitiva, un juego de cajas y limitaciones. Una mucha mejor analogía de la estrategia es el poker, no ajedrez. La vida es un juego de probabilidades, no reglas definidas. Y a menudo entender tus oponentes es una ventaja muy superior a las cartas que tiene en su mano. Destruir la Enterprise Todo lo que pido es un buque alta y una estrella para dirigir su por." Puedes sentir el viento en su espalda en aquellos días. Los sonidos del mar por debajo de ti, e incluso si se suprime el viento y el agua es sigue siendo el mismo. El buque es tuyo. Puedes sentir su. Y las estrellas siguen estando ahí, Medico. A menudo se nos, en nuestro papel de líderes, impulsado por la pasión. Podría ser un producto o servicio, tal vez sea una forma de hacer las cosas. Pero no importa lo mucho que la pasión arde dentro de nosotros, la realidad es que los tiempos cambian. Diferentes productos son creados. Diferentes formas de hacer las cosas se desarrollan. Un momento en que ya no tiene sentido aplicar su pasión. Cuando esto sucede, no importa qué tan doloroso es, necesitaras soplar de la empresa. En sus muchos años de servicio a la Federación, James Kirk incorporado varias lecciones de liderazgo que podemos utilizar en nuestras propias vidas. Siguiendo estas lecciones, nos pueden llevar nuestras organizaciones en lugares donde no han ido antes    Para obtener más información o Negocias en Ingles o registrarse para el traducción diaria enviarme una correo electrónica a: afearon.contabilidad@gmail.com

Five Leadership Lessons From James T. Kirk Thanks to Alex Knapp: http://blogs.forbes.com/alexknapp/ Captain James T. Kirk is one of the most famous Captains in the history of Starfleet. There’s a good reason for that. He saved the planet Earth several times, stopped the Doomsday Machine, helped negotiate peace with the Klingon Empire, kept the balance of power between the Federation and the Romulan Empire, and even managed to fight Nazis. On his five-year mission commanding the U.S.S. Enterprise, as well as subsequent commands, James T. Kirk was a quintessential leader, who led his crew into the unknown and continued to succeed time and time again. Here are five of the key leadership lessons that you can take away from Captain Kirk as you pilot your own organization into unknown futures. Never Stop Learning “You know the greatest danger facing us is ourselves, an irrational fear of the unknown. But there’s no such thing as the unknown– only things temporarily hidden, temporarily not understood.”    Have Advisors With Different Worldviews “One of the advantages of being a captain, Doctor, is being able to ask for advice without necessarily having to take it.” The very fact that Kirk has advisors who have a different worldview not only from each other, but also from himself, is a clear demonstration of Kirk’s confidence in himself as a leader. Be Part Of The Away Team “Risk is our business. That’s what this starship is all about. That’s why we’re aboard her.” Whenever an interesting or challenging mission came up, Kirk was always willing to put himself in harm’s way by joining the Away Team. With his boots on the ground, he was always able to make quick assessments of the situation, leading to superior results. Play Poker, Not Chess “Not chess, Mr. Spock. Poker. Do you know the game?” Chess is often taken too seriously as a metaphor for leadership strategy. For all of its intricacies, chess is a game of defined rules that can be mathematically determined. It’s ultimately a game of boxes and limitations. A far better analogy to strategy is poker, not chess. Life is a game of probabilities, not defined rules. And often understanding your opponents is a much greater advantage than the cards you have in your hand. Blow up the Enterprise “‘All I ask is a tall ship and a star to steer her by.’ You could feel the wind at your back in those days. The sounds of the sea beneath you, and even if you take away the wind and the water it’s still the same. The ship is yours. You can feel her. And the stars are still there, Bones.”    We are often, in our roles as leaders, driven by a passion. It might be a product or service, it might be a way of doing things. But no matter how much that passion burns within us, the reality is that times change. Different products are created. Different ways of doing things are developed. A time when it no longer makes sense to pursue your passion. When that happens, no matter how painful it is, you need to blow up the Enterprise. In his many years of service to the Federation, James Kirk embodied several leadership lessons that we can use in our own lives. By following these lessons, we can lead our organizations into places where none have gone before. For more information on Business in Spanish or to register for the daily translation send me an email at: afearon.contabilidad@gmail.com