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Grandes líderes hacer su propia suerte.
Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
Grandes líderes preguntan al mítico grandes preguntas: ¿Quién soy yo?
¿Qué quiero? Quienes son los héroes y los mentores que podemos aprender de?
Grandes líderes están orientadas a fortalecer la relación con el cliente,
hacia la creación de una identidad alma que se proyecta hacia afuera, con
amor, bondad y compasión.
Grandes líderes hacer su propia buena suerte al ser consciente en el
momento, y fundamentalmente, son personas felices.
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Great leaders make their own good luck.
Great leaders ask themselves the big mythical
questions: Who am I? What do I want? Who are the heroes and mentors we can
learn from?
Great leaders are oriented toward relationship
building, toward creating a soul identity that projects itself outward with
love, kindness and compassion.
Great leaders make their own good luck by being
aware—present in the moment—and they are fundamentally happy people.
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Éste Blog ha estado fabricando para ayudar a desarrollar los habilidades en la idioma de inglés para negocias de mis Followers. Utilizando consejo y sugerencias de negocias fabricando de líderes de negocias y traducirlos en inglés producir dos beneficios principal: En la primera instancia el absorción de la idioma de inglés para y, en secundo lugar, el asimilación de ideas de negocias de inspiración. Ideas que podamos llevar a cabo diariamente.
Wednesday, November 28, 2012
Grandes líderes hacer su propia suerte.
Tuesday, November 27, 2012
Crear la oportunidad
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Crear la oportunidad
Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
Para cada contratiempo, la decepción y el sufrimiento, pregúntese: "
¿Qué significa esto para crear la oportunidad?"
Y allí encontrará su regalo - Todo tiene una razón,
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Create
the opportunity
Thanks to Notes from the Universe, 11 June 2012
For
every setback, disappointment and heartbreak, ask yourself, "What does
this create the opportunity for?"
And therein you will find its gift. Everything has a reason,
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Monday, November 26, 2012
El Plan de su Vida
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El Plan de su Vida
Si no diseñaras su propio plan de vida, lo más probable
es que caiga en el plan de otra persona. Y, ¿saben lo que tienen planeado
para usted? No mucho."
Jim Rohn
1930-2009, Autor y Orador
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Life Plan
"If you don't design your own life plan, chances are you'll fall
into someone else's plan. And guess what they have planned for you? Not
much."
Jim Rohn
1930-2009, Author and Speaker
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Friday, November 23, 2012
Mantenga la confianza cuando buscan un empleo
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Mantenga la confianza cuando buscan un empleo
Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
Puede ser difícil de mantener una
actitud positiva en el difícil entorno de trabajo, pero es fundamental.
Convertirse en cínico o deprimido trabajará en su contra, en parte porque la
mayoría los entrevistadores, independientemente de cuánto le falsa,
sentido tus verdaderos sentimientos.
Administrar activamente sus emociones para que son verdaderamente felices,
centrada y enérgica:
Administrar su tiempo. Establecer
metas razonables semanal para el trabajo en red, investigar, y solicitud de
empleo. Recompénsese para cumplirlas.
No hay que poner todos los huevos en
una sola canasta.
Lo que es menos probable que se deprimen por un único
rechazo si tienes otras opciones en las obras.
Cambio de escenario. Hacer
cualquier cosa que se te va a sacar, te enseñan algo nuevo, le pondrá en
contacto con gente nueva, y tal vez se convierta en una nueva línea en su
curriculum vitae.
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Keep up your spirits
when looking for a job
It can be hard to
stay positive in today's tough job environment, but it's critical. Becoming
cynical or depressed will work against you, in part because most
interviewers, no matter how much you fake it, will pick up on your real
feelings. Actively manage your emotions so that you are truly happy, focused,
and energetic:
Manage yourself. Set reasonable weekly goals for networking,
researching, and applying for jobs. Reward yourself for accomplishing them.
Put your eggs in many baskets. You're less likely to get
depressed by a single rejection if you have other options in the works.
Get out of the house. Do anything that will get you
out, teach you something new, connect you with new people, and perhaps become
a new line on your resume.
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Thursday, November 22, 2012
Persistencia
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Persistencia
Si tenía que seleccionar una calidad y una
característica personal que considero más altamente relacionada con éxito,
sea cual sea el ámbito, escogería el rasgo de persistencia.
Richard DeVos
Uno de los fundadores de Amway
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Persistence
"If I had to
select one quality, one personal characteristic that I regard as being most
highly correlated with success, whatever the field, I would pick the trait of
persistence."
Richard DeVos
Co-founder of Amway
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Friday, November 9, 2012
Cómo hacer su fortuna en 10 pasos sencillos
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Cómo hacer su fortuna en 10 pasos sencillos: Consejos de el hombre que
lideraba Tesco a la cabeza de la liga
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Hay diez sencillas verdades que, combinadas con la ardua labor, sin duda
aumentar tus posibilidades de ganar.
Confianza.
Esto es fundamental para el buen liderazgo y es necesario para inspirar a
la gente.
Valores
Respeto a los demás, integridad, perseverancia, un sentido claro de lo
que es correcto e incorrecto.
Lealtad
Sin duda, captación y retención de lealtad es el mejor objetivo cualquier
organización puede tener. Cada vez que alguien tiene que tomar una decisión,
deberían preguntarse: " ¿Será que hacen que la gente más leales a
nosotros o no? ".
Coraje
Objetivos tienen que ser valiente y atrevida. Que necesitan para provocar
emoción y sólo un poco miedo.
Acción
Planes significa nada si no están puestas en práctica efectivamente.
Balance
El reto para cualquier organización grande no es sólo para crear un sentido
de camaradería sino también estimula la iniciativa y hacer que las personas
asuman la responsabilidad de sus propias acciones.
Facil
Un objetivo poco complicado trae centrarse en lo que hacen las personas.
Una propuesta fácil es fácil que la gente comprenda. Actos sencillos tome
menos tiempo para aprender y menos tiempo para hacer y a un menor costo.
Sistemas sencillos tome menos tiempo a establecer, son fáciles de cambiar y
que de hecho son más satisfactorio para las personas que trabajan con ellos
cada día.
Delgado
Pobre pensar no significa que usted desea vender menos chismes; es una
forma de asegurar que menos recursos naturales son utilizados en su
fabricación.
Competición.
La competencia debe ser aceptado. Competir, no se retiro.
La verdad
Que buscan y que habla la verdad no sólo es moralmente correcto, pero la
fundación de gestión exitosa.
La mejor fuente de la verdad, es a menudo aquellos que sirven: sus
clientes. Escuchar y aprender de ellos, escuchar sus consejos, y que tenían
mayores probabilidades de éxito.
Fácil!
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How to make your
fortune in 10 easy steps: Tips from the man who took Tesco to the top
Thanks to Terry Leahy, Daily Mail, 29 May 2012.
There are ten simple
truths that, combined with hard work, will definitely increase your chances.
TRUST
This is fundamental
to good leadership and is needed to inspire people.
VALUES
Respect for others,
integrity, perseverance, a clear sense of right and wrong.
LOYALTY
Without question,
winning and retaining loyalty is the best objective any organisation can
have. Every time anyone has a decision to make, they should ask themselves:
‘Will it make people more loyal to us or not?’
COURAGE
Goals have to be
bold and daring. They need to cause excitement and just a little fear.
ACT
Plans mean nothing
if they’re not effectively enacted.
BALANCE
The challenge for
any large organisation is not merely to create a sense of camaraderie but
encouraging initiative and making people take responsibility for their
own actions.
SIMPLE
A simple aim brings
focus to what people do. A simple proposition is easy for people to
understand.
Simple acts take
less time to learn and less time to do and cost less.
Simple systems take
less time to establish, are easy to change and are actually more satisfying
for the people who work with them every day.
LEAN
Lean thinking
doesn’t mean you want to sell less widgets; it’s a way of ensuring that fewer
natural resources are used in their manufacture.
COMPETE
Competition should
be embraced.
Compete, don’t
retreat.
TRUTH
Seeking and speaking
the truth is not only morally right but the bedrock of successful management.
The best source of
the truth is often those you serve: your customers. Listen and learn from
them, heed their advice — and you stand a greater chance of success.
It’s that simple.
Thanks to Terry Leahy, Daily Mail, 29 May 2012.
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Thursday, November 8, 2012
Si no hace nada, no habrá resultado
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Puede que nunca sé qué resultados provienen de su
acción. Pero si no hace nada, no habrá resultado"
Mohandas Karamchand Gandhi
1869-1948, condujo a la India a la Independencia
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‘You may never know
what results come from your action. But if you do nothing, there will be no
result’
Mohandas Karamchand
Gandhi
1869-1948, Led India to Independence
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Wednesday, November 7, 2012
Dar empleo a Pasión no solo Talento
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Dar empleo a Pasión no solo Talento
Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
Las personas son más creativas cuando se sienten apasionados por su
trabajo. Si son
impulsados por el interés, disfrute, la satisfacción, o un sentido de reto
personal, que es más probable que tomar riesgos, mirar de varias soluciones a
un problema, y buscar las mejores uno en lugar de la forma más fácil.
Estas son las personas que quieres en tu equipo. Para conocer los empleados potenciales de
la mejor manera posible, incluso antes de tener una apertura para ellos.
Preguntarles por qué hacen lo que hacen, qué decepciones que he tenido,
lo que su sueño los trabajos sería.
Busque la pasión en sus ojos cuando hablan de la obra en sí, y escuchar
de un profundo deseo de hacer algo que no se ha hecho antes. Cuando se habla con sus referencias,
escuchar para las menciones de pasión.
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Hire for
Passion not just Talent
Thanks to HBR Blog "Talent,
Passion, and the Creativity Maze" by Teresa Amabile and Steve
Kramer.
People are more
creative when they feel passionate about their work. Whether they are driven
by interest, enjoyment, satisfaction, or a sense of personal challenge, they
are more likely to take risks, look for multiple solutions to a problem, and
seek out the best one rather than the easiest.
These are the people
you want on your team. Get to know potential hires as thoroughly as possible,
even before you have an opening for them. Ask them why they do what they do,
what disappointments they've had, what their dream jobs would be.
Look for fire in
their eyes as they talk about the work itself, and listen for a deep desire
to do something that hasn't been done before. When you talk to their
references, listen for mentions of passion.
Thanks to HBR Blog "Talent,
Passion, and the Creativity Maze" by Teresa Amabile and Steve
Kramer.
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